A continuación se presentan los tres límites de crecimiento y solociones contraproducentes, elaborados con base en la lectura y el análisis realizado del capitulo 7 de la Revolucion Necesaria.
jueves, 6 de mayo de 2010
martes, 30 de marzo de 2010
CATWOE: Llego la escacez y mando a parar
A continuación se presenta el CATWOE para el caso Llegó la escacez y mando a parar. Para este trabajo debía identificar: Clients - Actors - Transformation - World view - Owners - Enviroment. Esta herramienta me permite analizar la situación que atraviesa actualmente Quimicol S.A y luego plantear una transformación hacia una situación ideal que nos lleva a considerar una nueva vision compartida en esta organización.
Video 1 :
Video 2:
Video 3:
Video 4:
Video 5:
lunes, 22 de marzo de 2010
Primer Parcial PS
A continuación se presenta el trabajo realizado para el primer parcial de Pensamiento Sistémico . Nuestra labor consistía en elaborar un mapa mental, un zoomig, una profundiad de las ideas y una cinta de los recuerdos para el ingeniero industrial con el objetivo de analizar los aspectos mas importantes de su formación académica, asi como los procesos que sobre el influyen y sobre los que el ejerce influencia, los eventos de su dia a dia, los hechos, los problemas a los que se enfrenta y los modelos mentales con los cuales se acerca a la realidad de estos problemas.
Mi estrategia para la realización de este trabajo consistió en elaborar las 4 herramientas en el mismo espacio, ya que esto facilitaría el trazo de todas las conexiones. Además, quise pintar la cinta de los recuerdos alrededor de todo el trabajo de manera circular. Al momento de conectar, fue un proceso muy interesante porque los eventos no se encontraban de manera lineal y esto me exigía mirar todo el circulo de eventos alrededor del mapa mental, el zooming y la profunidad de las ideas. Finalmente quise utilizar algunas imagenes para representar muchas de las ideas que sugieron durante el desarrollo del trabajo.
Mi estrategia para la realización de este trabajo consistió en elaborar las 4 herramientas en el mismo espacio, ya que esto facilitaría el trazo de todas las conexiones. Además, quise pintar la cinta de los recuerdos alrededor de todo el trabajo de manera circular. Al momento de conectar, fue un proceso muy interesante porque los eventos no se encontraban de manera lineal y esto me exigía mirar todo el circulo de eventos alrededor del mapa mental, el zooming y la profunidad de las ideas. Finalmente quise utilizar algunas imagenes para representar muchas de las ideas que sugieron durante el desarrollo del trabajo.
Parcial I: Video 1
sábado, 27 de febrero de 2010
jueves, 18 de febrero de 2010
miércoles, 10 de febrero de 2010
Imagen mapa mental Caso: Armando Cajas
En el caso Armando Cajas se describen los multiples problemas que debe afrontar la empresa CONFETTI S.A en la semana de cierre de Ventas. La mayor dificultad consiste en que no se estan cumpliendo con las necesidades y especificaciones de los clientes, por lo tanto es evidente el retraso en la entrega de pedidos.Esta situación esta relacionada con todas las areas de la Organización, no solo con Bodega de producto terminado o con el area de Despacho. Por lo tanto no se trata de encontrar un culpable, lo correcto es desarrollar una estrategia colectiva para garantizar que cada división cumpla con sus responsabilidades y a su vez tenga acceso a información en tiempo real para conocer el avance de las otras divisiones.
Pude identificar que no existe sinergia entre Departamentos lo cual conlleva a un clima organizacional poco favorable. Esta situación esta relacionada con el hecho de que las personas no se identifican con el proposito organizacional. Además, la ausencia de sistemas de información compartida no posibilita una comunicación rapida y efectiva entre divisiones, lo cual genera un mal flujo de Información en la empresa.
Las siete barreras contra el Aprendizaje no se han derribado aún en esta Organización, es por esto que existe un serio problema en cuanto a ausencia de practicas de Aprendizaje Colectivo. Lo anterior esta fuertemente relacionado con el trabajo en equipo infructuoso, en donde se evidencia la situación "Yo soy mi puesto", lo cual se conecta con el hecho de que se delegan tareas en vez de Roles.
La trazabilidad surge como un tema bastante interesante en el caso ya que CONFETTI S.A. no logra identificar soluciones rapidas y a oportunas a los problemas que se presentan en la semana de cierre de Ventas. Este problema es un grave obstaculo que impide generar valor para dueños, clientes y empleados.
Es por esto que resulta fundamental que la organizacion identifique las diferentes etapas del proceso productivo, para que frente a un problema como por ejemplo, el de los dulces derretidos y pegados al empaque, se pueda responder oportunamente al cliente, aprender de la experiencia y que todas las areas involucradas se responsabilizen y asuman sus roles dentro de la Organización.
lunes, 1 de febrero de 2010
Entrevista Julian Loaiza - Gerente Lys Seguros
El Gerente de Lys Seguros, Julián Loaiza responde a la siguiente entrevista desde la ciudad de Bogotá:
1. Considera que la longevidad y éxito de Lys Seguros esta relacionada con la capacidad de aprendizaje colectivo de su empresa?
2. Los empleados en su organización se ven dentro de un sistema sobre el cual no ejercen influencia y consideran sus responsabilidades como limitadas por el puesto que ocupan?
3. Qué opina de que algunas organizaciones eleven esta propensión a un mandamiento: “Siempre hallaras un agente externo a quien culpar”?
4. Se considera un líder proactivo en su empresa? ¿Cree que la proactividad es un producto de su estado emocional o de su modo de pensar?
5. Es consiente de que las primordiales amenazas para la supervivencia de las organizaciones no vienen de hechos repentinos sino de procesos lentos y graduales? ¿Cómo ha respondido su empresa frente a esta situación?
6. Su organización ha experimentado directamente las consecuencias de muchas de las decisiones mas importantes que ha tomado?
7.Cómo reacciona el equipo administrativo de su empresa frente a problemas complejos que pueden ser embarazosos y amenazadores?
Estas preguntas las he diseñado para indagar y evaluar las siete barreras del Aprendizaje Organizacional en la empresa Lys Seguros.
Lys Seguros
Lys Seguros es una empresa Vallecaucana del sector asegurador que cuenta entre su portafolio con los siguientes servicios: seguros obligatorios para vehiculos y motos, polizas de respaldo contractual y seguros de vida entre otros.sábado, 30 de enero de 2010
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